钱是一个常数非营利组织领导人的话题之一:我们需要多少?我们在哪里可以找到它?为什么没有更多的吗?在经济困难时期,这类的问题变得更加频繁和紧迫。不幸的是,答案并不容易。这是因为非营利组织领导人更复杂的比他们对融资组织创建项目,和慈善家往往很难理解他们的捐款(和限制)的影响。

有影响的金融模糊性。非营利组织和资金来源不匹配时,资金不流领域最大的好。通常,结果是有前途的计划被削减,削减,或从不启动。当美元变得紧张,一个混乱的筹款争夺更可能随之而来。

我们希望帮助非营利组织领导人表达更清楚的模型,他们认为可以支持他们的组织的生长,并使用这种见解检查与这些模型相关的潜在和约束:

  • 受益人不是客户
  • 十个融资模式
  • 成员的动力
  • 大赌徒
  • 公共提供者
  • 政策创新
  • 受益人代理
  • 资源的回收商
  • 做市商
  • 当地的国有化

非营利组织的含义:在当前经济环境下人们对非营利组织领导人寻求钱只要能找到它,导致一些非营利组织偏离了正轨。这将是一个错误。在艰难时期比以往任何时候都更重要的非营利组织领导人密切检查他们的融资策略和自律的方式筹集资金。我们希望本文对非营利组织的领导人提供了一个框架。

阅读全文关于非营利组织资金模型由威廉·兰德斯福斯特,彼得·金和芭芭拉克里斯琴森在斯坦福大学社会创新审查。