什么是给指南针？
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给指南针'
•大卫·B·史密斯（David B.
•您可以通过跨部门合作来促进什么合作伙伴？
•阅读有关如何创建跨部门领导网络。
通常通过孤立的解决方案（包括政策，市场或社会计划）来应对复杂的挑战。但是这些尝试很少足够，因为我们面临的挑战不是一个政策，投资或计划的结果，而是它们之间的互动。这就是为什么我们看到对跨部门合作的兴趣日益紧迫的原因。
我们面临的问题是：我们如何最好地帮助此类合作解决我们的紧迫挑战，并在它们存在的范围和复杂性上解决？
- 发展信任：信任在任何交易中都很重要，在合作中至关重要，在协作中，当事人必须彼此依靠彼此来实现自己无法完成的事情。
- 管理权力动态和冲突：领导者必须根据个人和专业人口，背景，机构资源和社交网络了解自己拥有的权力和特权。
- 培养创新文化：对可能（也可能是不可能）的自我施加的感觉可能会限制成功的规模。
- 了解对人的影响：社会挑战既是很亲密的。设计应着重于了解用户的需求，并解决他们在个人或家庭层面以及系统层面上遇到的挑战。
- 采用系统方法：通过了解产生不希望结果的系统，合作者可以更改输入，重新定义系统或激活其网络以获得更理想的结果。
- 定义结果并使用数据：即使他们的动机和策略有所不同，也可以清楚地掌握共同期望的结果使合作者齐心协力。
- 一致的动机和价值观：创建强大的良性循环驱动任何解决方案的可持续性。
- 使用杠杆点：杠杆点包括资本流，政策和法规，舆论和行为改变。
- 分享知识和学习：合作不仅应旨在取得切实的结果，而且还应为将来的合作伙伴关系铺平道路。
阅读全文跨部门领导戴维·B·史密斯（David B.