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Eric Cantor•为斯坦福大学社会创新写作审查,考察了四个主要缺陷,开发人员在设计时遇到的社会产品。

•非营利组织领导人和捐助者的工作如何与产品开发人员来帮助他们理解社会部门吗?

•这是一个有效的社会创新路线图。

非营利组织和其他社会部门组织热衷于使用创新的移动和基于web的工具,以改善他们的项目和服务交付,以及每行代码的成本下降,一个“应用程序”的心态变得无处不在,这些组织他们的专业领域,终端用户接近和信任,和一般scrappiness-are定位设计数字解决方案。

值得停顿了一会儿,然而,认识到今天的主导产品开发实践往往与社会部门组织传统上吸引资源冲突和管理工作流。

1。资金的陷阱:在资金和技术生命周期的企业通过建立风险模型,占大多数社会资助者都厌恶风险,倾向于支付预期成果而非迭代。\

2。身份的陷阱:开发团队需要明确什么是神圣的,什么是可塑的指导方针,才能建立,真正反映了组织的身份和声音。

3所示。操作陷阱:重要的是在早期从业者同意如何优化产品策略成功。

4所示。实验的陷阱:产品开发是一个密集的任务,需要专门的资源,信念,和承诺,无论一个组织的掌握现有的项目。

社会组织他们真实的DNA,能力发展中深社区信任和承诺解决问题将发挥重要作用的理解和解决未来人类最深的挑战。

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