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杰西卡•弗瑞森和艾丽西亚阿格纽B实验室分享五个教训当从事包容性的经济挑战。

•其他组织如何推进进程使用这个挑战?

•读到趋势在工作场所多样性和包容性。

把我们踢走了,这是我们学到的最重要的五件事情,参与者包容性的经济挑战。

  1. 简单的问题没有简单的答案:我们设计的一个目标我们选择指标设定在2016年增加女性等弱势群体的代表,在实验室的董事会。当我们设定我们的目标,我们必须开始问自己的一系列问题。什么是“弱势”的组织,在全球背景下?我们应该如何看待种族和民族超出了美国的边界?
  2. 你不能知道你从来没问什么:B实验室领导没有预期的日常差距在B实验室文化是如何经历了白色的员工和员工的颜色,还是如何连接到一个白人管理和管理团队。
  3. 透明度是容易理论比实践:透明度是很困难的,因为从来没有只有一个故事。这尤其适用于解决股权,多样性,和包容,个人经历不同,通知工作本身。
  4. 领导人迫不及待的准备:我们没有准备好了IEC 2016年。尽管推出这个项目,我们不准备承担所有我们为自己设定的目标。但我们做到了。
  5. 未来所有的教训:我们取得了很大的进步,但我们还没有做完。我们有更多的学习。

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