给出指南针的建议:
- Elizabeth Sawin解释了如何参与跨部门合作，同时为多个问题创建有效的解决方案。
- 现有的合作如何使用这些原则和实践来改善结果?您的组织可以聘请哪些合作伙伴来提高影响力?
- 找出讲卫生运动如何帮助消除营养不良．
什么是给予指南针?
我们将捐助者与学习资源和方法联系起来，以支持社区主导的解决方案。更多了解我们．
在日本，制造工厂使用“绿色窗帘”——爬树植物的活面板——来清洁空气，为公司食堂提供蔬菜，并减少冷却的能源消耗。英国的一项步行上学计划旨在解决儿童体育活动减少的问题，同时减少交通拥堵和交通造成的温室气体排放。在西班牙，一个由年轻志愿者和面临粮食不安全的家庭组成的食物收集项目旨在解决粮食浪费、饥饿和对可持续发展的渴望。
这些都是我所说的“多重解决”的现实例子——人们汇集专业知识、资金和政治意愿，通过单一的时间和金钱投资来解决多个问题。
多重解决项目——无论其规模、部门或发展阶段——往往致力于三个原则:
- 每个人都很重要;我们需要每个人。多重解决者坚持认为，工人的福祉是核心，保护全球气候也是核心。共同解决问题需要我们把观点、经验、知识和专长结合起来。
- 我们能够以综合的方式解决难题，从而取得成功。多重解决者敢于想象问题可能更容易一起解决，而不是一个一个地解决。
- 大型解决方案从小处着手;成长源于学习和联系。我们研究的项目在影响力、预算和合作伙伴关系方面通过依赖于关系、偶然联系和灵感时刻的特殊途径增长。
基于这三个原则，我们看到多重求解器采用了类似的实践，通常在几个月或几年的周期内循环迭代和增长。
- 欢迎。如果你正在着手一个需要跨部门合作伙伴的项目，你应该预料到，在项目的几年后，你将与你最初可能没有想象到的人和部门合作。
- 学习和记录。多重解决项目投资于学习，他们根据所学到的采取行动，有时通过改变方向。
- 讲故事。讲述一个关于什么是可能的，什么是已经实现的故事，为多重解决的努力带来更多的合作伙伴和资源，特别是当故事包含了关于项目不同收益的数据时。
阅读全文跨部门协作伊丽莎白·萨文在《斯坦福社会创新评论》上发表的文章。