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•阿拉贝拉顾问提供了一个框架让人,合作伙伴和战略的实现平台一起改变慈善事业。

•这个框架如何帮助促进你的慈善事业吗?

•斯坦福大学社会创新评估探讨了“改变”理论的概念。了解更多。

长期的、系统性的变化需要一个深入了解的复杂物流的影响——何时以及如何将人力、金融,甚至智力资源需要完成的目标。它不仅需要一个策略,但实施这一战略,构建良好的计划,预计可能的调整实施计划,以应对现实的必要性。军事规划者的场景中,有句老话:业余辩论策略;专业人士研究物流。言下之意是清楚你不能得到合适的人合适的资源在正确的时间正确的地方,无关紧要多好你的计划。

很明显吗?不幸的是,事实并非如此。长期的经验表明,从视觉到行动往往是至关重要的旅程我们领域的冷遇。许多次我有接到一个同事的电话说,“我们完成了我们的战略计划。现在我们不知道该怎么办。“我的第一反应是,“在你做之前,对齐。”也就是说,花时间确定和优化合作伙伴,方法,和组织承诺你需要成功地实现你的战略计划在你走之前设计的任务计划,发行提案,要求和招聘新员工。深入了解实现计划是至关重要的,如果你想找到合适的途径从理论到实际,可行的最优,和一般的想法影响到正确的措施,责任,和战术。

承认这一观点(监督)经过多年的试验(有时错误!),阿拉贝拉已经开发了一套工具,我们用来帮助我们的客户实现从思想影响。我们使用这些工具来分析,调整,放大,加速推动慈善事业的各种力量。

十四年的持续实践告诉我们仔细思考三股势力特别是,每个我们标签P:人,合作伙伴和平台。作为我们的慈善合作伙伴开始实现自己的目标,我们鼓励他们仔细评估这些力量,考虑到他们可能会在执行上下文中互动和党人不同的组合和数量,和各时间frames-they将努力成功效果所需的社会变革的结果。通过识别(必要时,创建)之间的联系和在这些部队,我们帮助我们的合作伙伴从想法的影响。