过去的十年已经取得了稳步上升的数量资助者collaboratives以及资金流动的数量激增,现在每年超过20亿美元。没有短缺在线研讨会,书,文章告诉我们在慈善领域,通过合作我们可以超过我们的各部分的总和。

然而,虽然大多数集体报告字段级的结果,他们很少文档一起工作的现实。在透明度和问责制的倡议(TAI)我们想知道是什么让我们的投资人合作成员工作(或没有),以及我们如何做得更好。我们评估了十六个实质性合作的实例资助者在过去的四年,从联合评估驾驶grantmaking实践联合投资的变化在一个特定的地理或问题。但这些合作情况下笔记是不一组“精选”:没有要求协作获得成功(当然不是所有!)。

符合最近文学,我们发现(在适当的情况下)协作可以受益资助者和受让人。我们采访的人发现一些的实用程序在我们的每一个16协同工作过程,产品,或两者兼而有之。

利用详细的案例经验,五个因素是不可或缺的合作成功的机会。

  1. 清晰、一致和可衡量的目标
  2. 合适的人在房间里有一个清晰决策模型和信任
  3. 有效和及时的信息共享
  4. 适应当
  5. 嵌入公用事业领域的合作伙伴

读完整篇关于资助者协作由迈克尔·贾维斯和尚塔尔Pasquarello斯坦福大学社会创新审查。