给罗盘”:

•所有:未来的商业领袖看着社会创新者和企业家如何共同努力,推进企业和走向可持续发展,提供5个属性是发展可持续的领导业务的关键。

•如何对业务可持续性在书中描述的方法不同于其他的观点吗?

•读到其他方面公司可以在其业务建立可持续性和包容性。

社会创新者,社会企业家和活动人士对社会公正和可持续发展应该看到大企业作为潜在的盟友和合资伙伴。跨国公司有责任,资源,达到“能干”的心态,帮助推动积极的影响在速度和规模。

我们本能地知道它、感觉它直观地看到它经验。世界正在经历前所未有的变化以非凡的速度由于革命影响市场、科技、人口、发展、和价值观。任何一个这样的革命将有重大意义。结合在一起,相辅相成,相互作用与其他宏观力量和生物多样性一样,他们造成的破坏呈现不断升级的风险和惊人的机会。

:所有的未来商业领袖看着这些风险和变化的规模和速度,经济,环境,和社会正在经历通过镜头可持续性的领导下,特别是私营部门的贡献来改善当今世界面临的挑战。有五个关键业务去所有互连属性:一个领导的框架。

  • 它有一个开始目的——清楚,定义一个业务代表什么,这是鼓舞人心的,真实的,解释了企业本身和对社会创造价值。
  • 它包括有一个全面的计划涵盖所有方面的业务,其价值链。
  • 它是关于拥有一个可持续发展的文化大概是创新、参与程度、透明度和责任。
  • 实现规模,它需要协作与一系列的其他业务。
  • 第五个也是最后一个属性宣传:准备说出来,说出来对社会公正和可持续发展。

阅读全文业务可持续性斯坦福大学社会创新审查。