给罗盘是什么?
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给罗盘”:
•斯坦福大学社会创新评论文章讨论了如何使慈善合作和网络实现他们的雄心勃勃的目标。
•每个部分包含一个例子的概念是如何工作的行动;特别注意“建立互信”的形成高性能的团队有很强的关系。
在实践中合作是有吸引力的概念,但具有挑战性。而广泛的资源——包括那些来自社区的工具盒,Intersector项目,和NewNetworkLeader.org——存在在线支持协作的努力,事实上,我们人类只是不擅长让“我们”的工作。然而,大多数changemakers今天承认,解决我们所面临的复杂的社会和环境挑战我们必须学会合作,在组织、部门、网络和差异。有效的协作必须成为现实,而不是只是一个愿望。
我们大多数人都熟悉合作的挑战。性格的冲突妨碍。参与者避免困难的对话。人们过于正式和礼貌。
我们不需要时间来故意建立信任。我们不知道领导在协作环境中。我们无法投入资源基本协调功能,以便合作蓬勃发展。
在许多其他的工作基础上,我们开发了一个路线图,穿过的复杂性。多年来我们已经测试和完善这个框架和跨域,我们倾向于把它应用在统计学家乔治盒子的精神,他的名言:“所有模型都是错的。有些模型是有用的。“我们已经发现了这个很有用,希望别人也会。
而为什么(重点)什么(活动)的合作存在很大的不同,如何(过程)是非常一致的。启动和维持有效的协作和网络需要我们不断关注五个活动:
- 明确的目的
- 召开正确的人
- 培养信任
- 协调现有的活动
- 合作对系统的影响
这些活动帮助我们浏览个人,政治、文化、和组织动力学固有的协作努力。他们从来没有完全完成,他们不是严格的线性。他们在彼此不可避免地来回循环,并需要重新考虑在任何合作。
社会哲学家汤姆tlee写过东西了我们一个很好的总结现在地球上正在发生的事情:“事情越来越好,越来越差,越来越快,同时进行。“如果他是正确的,那么我们迫切需要考虑如何放大得到更好的东西,以及如何减少造成的损失越来越糟的事情。
阅读全文路线图有效的协作由大卫Ehrlichman大卫·索耶和马修斯宾塞在斯坦福大学社会创新审查。