给出指南针的建议:

•凯蒂•海耶斯(Katie Hayes)为《斯坦福社会创新评论》(Stanford Social Innovation Review)撰写了一份路线图，为非营利组织提供了更多样化的董事会来管理他们的组织。

•非营利组织董事会应该反映非营利组织所服务的社区。为什么这很重要?

•阅读更多关于非营利组织董事会缺乏多样性。

在美国，只有20%的非营利组织董事会成员是有色人种。25%的董事会完全由白人组成，90%的董事会主席是白人。此外，89%的非营利组织首席执行官是白人。这是个大问题，因为多样性很重要;多样性与更具创新性、创造性、解决问题能力和整体表现更好的群体之间存在因果关系。如果我们想要优化社会部门创造影响的潜力，多样化的非营利董事会不是“有好有好”，而是“必须有”。

好消息是，近70%的董事会成员对董事会的种族和民族多样性不满意，这表明存在着开辟不同道路的愿望。创建更多元化、更包容、更公平的董事会并不需要一项复杂的努力。

很难解决那些我们不知道名字的问题。因此，为了启动这一进程，非营利组织的董事会和首席执行官必须在内部和外部做出承诺。是的，公开这一目标可能会让人们不必要地关注目前在多样性、公平性和包容性方面面临的挑战。但这样做也有助于鼓励同龄人加入到努力中来，让人们看到可能的事情。

作为决策的一部分，董事会主席和首席执行官应该承诺采取以下基本步骤……

  1. 创建清晰的董事会成员角色描述它概述了期望、角色和责任、筹款要求和你的组织价值观。
  2. 更好地招聘，并超越直接的人际网络。董事会成员通常是通过个人关系招募的，这种关系通常并不多元化。
  3. 建立一个强有力的审查程序。每个董事会成员都应该经过同样的程序，以确保公平的评估。

高影响力的董事会在充分挖掘多元化思维时发挥了最大的潜力——从不同种族、民族、性取向以及职业经验、年龄等其他方面的人的专业知识中汲取经验。一个优秀的董事会是一个高绩效的团队，他们有着共同的目标，推动组织的工作朝着一个重要的愿景前进。

培养一个重视不同群体的经验并将其应用于监督社会影响组织的空间，对于应对社会挑战非常重要。

阅读全文如何实现董事会多元化凯蒂·海耶斯在《斯坦福社会创新评论》上发表的文章