给出指南针的建议:
- FSG首席执行官格雷格·希尔斯(Greg Hills)讨论了他在推动公平结果的公司中工作的四个观察结果。
- 捐助者如何支持更公平的系统?
- 阅读有关使用慈善事业推动公平进步的力量。
什么是给予指南针?
我们将捐助者与学习资源和方法联系起来，以支持社区主导的解决方案。更多了解我们．
今天，我很高兴与大家分享一些关于企业如何促进公平的想法——从中吸取了什么教训，未来需要什么?
顺便介绍一下，我已经在FSG工作了18年，并在过去的3.5年里担任首席执行官。在此期间，我帮助带领FSG进行了我们自己有意的、多年的、持续的股权之旅。在过去3-4年里，我还有幸为多家财富100强公司的种族平等工作提供咨询。提醒一下，我不认为自己是股票专家。也就是说，我一直在内部和外部从事这项工作，并向FSG内部的股票专家以及我们在PolicyLink的朋友等合作伙伴学习。
今天，我将主要谈谈我们与美国公司的合作。这项工作主要强调种族平等。然而，其中许多经验教训适用于不同地区和不同类型的股权。
SVI董事总经理Bobbi Silten在开幕词中指出，这一“关键时刻”要求私营部门在实现更大的公平方面发挥巨大作用。她敦促我们设想和设计一个更具包容性的系统，提供公平的机会和机会。
有了这样的框架，我们能从公司为提高股权所做的工作中学到什么呢?
首先，我想分享我们在公司内部股权工作中的四个观察结果。
- 第一，个人公平工作势在必行。
- 其次，高层领导很重要。
- 第三，首席执行官和企业必须正视过去的危害。
- 第四，ceo们必须考虑核心与外围。
阅读全文推进股权Greg Hills在FSG报道。