一段时间以前,我写了三分之一的统治时董事会:三分之一的董事会是有帮助的,三分之一是无用的,和他们的任务实际上是破坏性的三分之一。董事会的三分之二是无用的或破坏性的,很多可以归咎于这样一个事实,我们已经使用的默认板模型是古老的和毫无意义。让我们一群好心的人看到百分之一的工作,他们往往没有非营利体验,和很多次不反映了社区服务,并给他们巨大的权力的组织。(虽然我们,让我们通过罗伯特的规则开展业务,一组规则形式化的145年前,1876年)。

而我们部门努力探索新的治理模式,我们需要与董事会解决其他问题,即许多董事会成员,特别是董事会椅子,扭曲观念的重要性,结合智慧的错觉。董事会成员的自我可以最恼人的事情之一在这个领域工作。这可能是最大的一个司机EDs / ceo辞职从事房地产工作。

董事会组织的志愿者给了大量的时间,金钱,和技能的非营利组织,应该感激。但与资助者一样,你拥有巨大的力量在我们的部门,这意味着没有人告诉你真相,真相是你们中的许多人是造成大量的损失。所以,如果你是一个董事会成员,特别是如果你是一个董事会主席或将承担这个职位,请检查你的自我和提醒自己这些事情:

  • 董事会,董事会其他成员的老板不是ED /首席执行官。
  • 你几乎可以保证知道不到员工几乎一切。
  • 只是因为你有专业知识的地方,它并不意味着它会是有帮助的。
  • 你需要不断地评估你的个人经历和偏差是影响组织。
  • 你总是在员工在社会问题上,可以防止进步。
  • 当你说你寂寞的自我,你是像任何其他志愿者。
  • 你的自尊可能是最后一根稻草,导致ED / CEO辞职。
  • 你需要考虑你的行为的长期影响

阅读全文建议董事会成员Vu勒在非营利房颤。