给罗盘”:

沃伦•米利暗的资助者提供普遍的建议来自科技背景和想给慈善事业带来最好的体验。

•这个建议结合你的经验如何?

•读到impact-driven慈善事业的原则和实践。

了解员工的名字,认识他们的组织面临的挑战,并能够回应他们的需求(包括相关介绍新的资金来源和潜在的董事会成员)都是我们的过程的一部分“更深”,现在更可能有15的受让人。这狭窄的焦点还允许我们让grantmaking过程更加公平通过自己的尽职调查,依靠公开可用的资源来获取我们需要的大部分信息。我们接触的受让人,告诉他们我们授予他们是五位数格兰特和他们没有竞争或者完成其他工作。尊重非营利组织领导人的时间是平衡的第一步动态让渡人与受让人之间固有的不平等的权力。

资助者也应努力做到以下几点:

1。授予应用程序尽可能简单。在科技领域,我们不相信就业,我们不应该为非营利组织创建它。简而言之,不要问时间或数据不需要。

2。使资金无限制,给多年资助。的力量和快乐在他的文章中不受限制的资金,凯文·斯塔尔断言,无限制的有钱能使一个组织工作顺利,使创新和增长提供了燃料。他还指出:“如果你不认为一个组织是明智地使用你的钱,不要给他们什么。”

持续的资金也有好处。在他们的文章详细实用步骤非营利组织财务弹性,丽贝卡•科克Neela Pal,米格尔·m·萨利纳斯写道,“突出预算在多个年给一个组织急需的可见性金融的未来。”

3所示。预计通用和管理成本。就像在营利性工作,得到产品或服务门需要的不仅仅是自己的部分。你的公司运行在10%的开销吗?

4所示。把钱当你说你会出门。非营利组织计划如何使用尽快拨款资助者承诺他们,但他们不能让关键员工或订单材料运动,直到他们有现金在手。电汇是最快的,最安全的方法来发送现金和备件的受让人天的邮箱监控。

5。加入非营利组织。加入非营利组织是一个很好的发展经验为所有私营部门的员工,特别是资助者。它浸泡资助者的挑战社会部门和非营利组织的经验的专业人士,装备我们可以是最好的资助者。

阅读全文建议技术资助者米利暗沃伦·斯坦福大学社会创新评审。