给罗盘”:

•尼科尔·Anand为斯坦福大学社会创新写作评论,讨论如何复选框多样性行动不会带来有效的一些举措。

•阿南德使三个建议公司可以开始接受有意义的一些是如何工作的。建议之一是设计这一过程在边缘化不仅员工和组织工作。企业如何利用员工输入和一些意见?

•阅读如何多样性、公正和包容是新的宣传。

在过去的几年中,对于多样性力争上游,股本,包含(一些)在国际公民社会带来了充满活力的合作和讨论。受欢迎的一些实践包括“不”马奈尔·承诺通过男人的荣誉发誓对参与“男性”会议小组讨论,讨论的任命董事会妇女和有色人种,和组织战略目标的促进边缘人到领导岗位。

然而越来越多的证据表明,国际公民社会组织使用陈旧的和肤浅的方法多样性,让他们慢慢走在没有意义的改变对改进。

善意的,一些国际公民社会的新兴模型没有不同于其他行业在过去。边缘化的人已经只是一个边缘身份,均匀的“复选框”,适合任何正义的外缘,把更大的股票的使命任务,延续现状的主流机器。

这个浅checkbox-style解释的身份是由最小的数据假设深层意义对一个人的思维方式和行为。它通常表现为快速修复编纂一组或人口和理解他们的信仰和行为。

内部的组织在一些成功,他们必须接受人民不同的方法解决问题,形成了他们独特的生活体验。

但如何?这三种策略是废除不公平的开始指导工作系统而不是削弱的外围问题:

  • 拥抱多样性的复杂性。
  • 设计过程,适用于边缘人,不仅组织。
  • 明白“挑战”正是是可取的。

阅读全文复选框的多样性在妮可Anand斯坦福大学社会创新审查。