给罗盘”:

•B实验室讨论评估从包容性的经济挑战,看看他们在他们的目标进展工作场所更大的包容性,他们可以提高的地方。

•包括以下是有用的技巧为他人考虑在每个类别,如确保你有答案准备好一旦你打开问题贵公司的文化。

•这是为什么包容性领导力意味着分享权力和建立强大的声音。

包容性的经济挑战(IEC)是注册B队的行动呼吁做出具体的改进他们的商业行为追求更具包容性的经济。实验室把25个问题从B影响评估抓住了企业如何在他们的工作场所更具包容性和公平的实践、治理、供应链、甚至环境实践。

挑战:选择三个问题,制定改善目标,每一个和你的B队一起工作来达到这些目标一年8月31日,2018年。超出要求的三个目标包容性的经济挑战,B实验室选择六个问题改进,设置为每一个目标。

如果你发现,努力创建一个更具包容性的业务比你想象的更难,你并不孤独。我们分享我们设定的目标,我们有(或没有)是如何,因为我们认为有价值的分享复杂的事实。我们也想为自己创造一些责任继续努力做得更好。

目标1:多样性和包容性培训。花时间去问别人怎么想学习。

目标2:管理多样性,股本和包容。收集数据是至关重要的,但是做好准备筹集尽可能多的问题的答案。

目标3:管理多样性。“多样性”不是铁板一块,没有放之四海而皆准的解决方案。

目标4:增加董事会的多样性。不同的观点在治理是重要的,有意义的改变需要一年多。

目标5:重要的供应商。改变你的购买行为以一种有意义的方式花费的时间超过一年。

目标6:碳补偿。唾手可得,但我们需要更多的时间和人真正的影响。

阅读全文包容性的工作场所麦迪逊米兰和艾丽西亚阿格纽B的变化。