成立以来的12年,OneGoal已经进行近12500高中学生一年6大城市,已经成为公认的成功帮助低收入students-mainly color-enroll,坚持高等教育的年轻人。然而OneGoal触及的限制相对昂贵的模型,需要大量和持续的慈善资金的流。这是成长的一个学校,数百名学生每一个需要很多,但许多倍。“如果我们继续以现在的速度增长,“OneGoal CEO梅丽莎·康纳利说,“我们永远不会来接近达到全国140万11年级的学生谁可以受益。”

OneGoal的问题是一个很好的例子。一方面,他们想扩大他们的服务,以满足需求似乎只有成长。另一方面,他们觉得拉向识别新解决方案可能规模的影响远远超出了当前的方法。通常很难追求。

私营部门,贝恩公司创建了一个名为引擎1 /引擎2的概念来描述这种动态,帮助领导者有效地管理它。维持利润增长,从长期来看,企业需要优化核心business-their引擎1播种的种子2再造的引擎,可以通过一种新的商业模式燃料增长,新的客户群体,或者全新的产品或服务。引擎1关注今天的商业模式和目前的功能,包括持续改进和谨慎的风险评估;引擎2关注新的增长机会和商业模式,在引擎1,和包括实验、敏捷性和创造性。贝恩将引擎2 s定义为新企业建立在现有benefits-namely使用现有的规模,公司的资产和功能强大的核心业务(引擎1)——成长为大尺寸比独立创业。

阅读全文“引擎1 /引擎2”概念为非营利组织安美Chang和劳拉Lanzerotti斯坦福大学社会创新审查。