给罗盘”:

•高级西雅图讨论跟踪内部数据的重要性,以提高组织的效率和效果,就像儿童治疗中心的情况。

•非营利组织有工具来开发一种先进的组织仪表板中描述这一块吗?如果没有,需要赶上什么变化?

•你的董事会也需要跟踪正确的事情,这就是为什么好指标。

开发一个组织仪表板听起来有些技术和无趣的,而不是我们这些高级!尤其是当这样的工具可以帮助儿童治疗中心确保更多的孩子有特殊需要在生活中茁壮成长。

首席执行官乔恩Botten解释道。

“他们说,‘如果你不能衡量它,你不能改变它。我们一直纠结在一个快速,简单,和一致的方式来衡量和报告治疗师计费时间信息。缺乏这些信息是阻止我们做必要的改进灌装治疗师通过收费服务时间表和创造更多的收入。”

去年,CTC决定与高级的帮助解决这个问题。他们使用资金提供的高级招聘顾问开发交互式仪表板跟踪治疗师的计费时间。

“我认为最好的方法来讨论这个项目的影响是通过个别孩子的例子,”乔说。“雅各是一个5岁被诊断出患有自闭症。医生称他为演讲和职业治疗CTC大约6个月前。雅各住在兰所以他妈妈愿意带他去我们的肯特或Burien位置。不幸的是,我们已经等待两家!”

”,做一个更好的填充治疗师时间表,我们可以添加一些孩子一个星期每个治疗师工作人员的安排,”Jon仍在继续。“这意味着我们摄入协调员可以叫雅各布的妈妈,和几十个其他的父母喜欢她,并且告诉他们我们可以得到他们的服务一直在等待。这些都是非常有趣的电话要打!”

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