给罗盘”:
- 这里有一些课程对非营利组织的董事会成员和他们如何可以受益任务。
- 是什么让有效的董事会治理?成功的障碍是什么?
- 阅读更多关于董事会和领导力。
给罗盘是什么?
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在这种坦诚的帐户,作者揭示了他们的个人试验和胜利,凸显宝贵的经验,每个董事会成员都能受益。
是一个非营利组织的董事会成员可以是一个艰难和要求的工作。你通常不会获得报酬,增加责任肯定切成你的空闲时间。
然而,这份工作更伤脑筋的,当组织的执行董事不是这项工作的合适人选。压力变得更加势不可挡的当你替换第一个埃德和第二个不工作。这是怎么发生的?
嗯,这里有一些教训所有董事会成员。希望你可以从错误中学习。
第一个报警:冲突的任命
但是我的警钟敲响ED承诺一旦我意识到其他人的董事会主席。我们都出现了,一个非常令人困惑的董事会会议上发生的,,值得庆幸的是,只有一个小数量的辛辣。其他候选人现场优雅地退出了,我当选。
这不是特别出色的开始我的任期内,我担心这个指示ED的组织能力意味着我们将在崎岖不平。回想起来,我就会高兴地接受了崎岖不平。我们结束了一个过山车,它经常像我们不戴安全带。
第二个警报:财务管理混乱
我开始挖,我意识到组织的财务管理混乱。
这是简而言之:ED保持财务记录和支付所有的账单。没有种族隔离的职责,没有内部控制。独立审计人员甚至辞去了账户,声称“没有时间”去做审计。
作为一个会计师,我很快认识到三个问题:
当一个组织的金融功能混乱,常常是有原因(原因通常不是一个好的)。
监管机构有权关心内部控制的缺失,应设计(即使对于小型组织)。
当你的审计师辞职,通常不仅仅是下火,烟,而是一个地狱。
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