给出指南针的建议:

•越来越多的基金会开始创建集中资金计划，为非营利组织建设能力，这样合作就可以提高弹性和非营利组织的效率。

•个人捐赠者如何参与集合资金来帮助非营利组织?万博maxbextx手机版

•了解更多关于通过非营利性合作来创新行业。

在社会领域，这几乎已经成为一个cliché说，没有一个组织可以单独行动。非营利组织正在处理的问题——气候变化、无家可归者、种族公正、收入不平等——对任何一个非营利组织或资助者来说都太大了。这些组织希望达到的影响规模——改变系统，而不仅仅是症状——可能同样势不可当。

这就是为什么非营利组织合作已经成为一个越来越重要的社会变革工具——现在比以往任何时候都更需要它来应对COVID-19大流行和经济衰退的影响。但与其他组织合作——无论是在松散的附属网络或运动中，还是在更结构化的伙伴关系或合并中——都需要在协作能力方面有相应的增长。为了执行持续的合作，如合作、合并或共享服务安排，非营利组织需要帮助。在以营利为目的的世界里，公司会毫不犹豫地雇佣外部的法律、财务和后勤专家与他们合作。但在非营利领域，很少有合作的经济激励，雇佣专家也不常见，资助者也很少投资于这种能力建设。

“持续的合作不是常态，那么资助者为什么不为非营利组织提供支持，让他们聘请外部帮助呢?”Nadya Shmavonian问道。她是SeaChange Capital Partners的合伙人，也是非营利组织重新定位基金(Nonprofit Repositioning Fund)的负责人。非营利组织重新定位基金是费城地区为非营利组织之间的长期合作提供资金的地区性努力。“就影响而言，合作的工作可以是完全革命性的。”

幸运的是，越来越多的基金会开始追随北极星基金会(Lodestar Foundation)的脚步，该基金会自1999年以来一直为这种能力建设提供资金。100多个地方基金会已经在7个社区创建了汇集资金的倡议，现在正在启动持续合作网络(SCN)，以分享他们的见解并建设这一领域。

阅读全文持续协作的能力作者:希瑟·麦克劳德·格兰特、凯特·威尔金森和米奇·巴茨，发表于《斯坦福社会创新评论》。