给罗盘”:
- 作者Nishant Bagadia表明,大型企业可以提高社会和环境没有忽视他们的底线。
- 有什么其他方法企业可以采取的使他们的商业模式能否持续?慈善事业鼓励和支持企业社会责任如何努力?
- 这是一篇文章显示一个新的可持续发展框架。
给罗盘是什么?
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企业巨头亚马逊,伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)和摩根大通(J.P. Morgan)宣布了一项新的、独立的医疗保健公司1月下旬,仍将是“摆脱盈利激励和约束”——此举利用企业达到确保长期的经济和社会平等为数百万人提供低成本的医疗服务。
但是成为一个B公司在纸上是不够的。公司必须制定具有社会影响力的文化塑造员工的日常实践,经理和消费者参与实现组织的目标。以下业务策略可以帮助:
- 开发一个商业模式,结合对社会或环境benefits.——收入
- 激发社会良好的意识。
亚马逊(Amazon)和贝莱德种植种子。但是纠正资本主义要求公司超越股东回报,多方利益相关者参与之外,超出法律结构的变化。它要求企业创建一个驱动的商业模式和文化意识行善的愿望。
阅读更多关于如果企业能激发社会好通过作者Nishant Bagadia斯坦福大学社会创新审查。