给罗盘”:

•卡鲁Krishnaswamy,写作对印度发展回顾,讨论了评估的有效性和资助者如何加强评估的目的通过投资于研究和设计。

•如何捐助者和组织共同努力,构建一个更有用的评价体系?

•读到评估支持系统是如何变化的。

开发项目很难运行,可以失败的原因有很多,包括有缺陷的政策或项目设计、执行不力,投资不足,缺乏政治意愿。有时,本身难以解决的问题。

很多钱岌岌可危时开发项目,尤其是近年来随着印度的GDP和税收大幅增长。在2018 - 19日预算,中央政府分配INR就达2.98十万的卢比的社会部门项目。但是,我们如何知道如果一个项目是成功的,或者,如何提高吗?

原来,这并不容易。评估需要两件事:首先,一个项目应该清楚地表述结果预计将提高在一定时间;第二,这些结果必须通过专门的测量准确的评价方法。

但实际上他们提供有用的帮助吗?

捐助者通常委员会评估,越来越多的中央政府和邦政府。也有很多研究机构如·贾米尔贫困行动研究室(j - pal)进行他们自己的协议。

但当我问资助者,实现者,和评估咨询机构,没有一个能够说他们的评估报告作出了实质性贡献的重要决策。

看来评估制度问责要求,当然看起来负责的事情尤其是预算支出很高。然而,尽管证据可能集体形状的长期制度战略、个人评估报告似乎并不指导短期决策项目涉众。

前进的道路是什么?

  • 投资研究做出最好的设计
  • 事后评估作为成功的激励机制
  • 加强国内研究和评估能力

阅读全文捐赠的目的评估由Karuna Krishnaswamy印度发展回顾。