给罗盘”:

•VolunteerMatch子午线迅速、写作,探讨最佳实践对志愿者经理讨论一些困难的话题的志愿者。

•为什么质量是非营利组织发展需要志愿者吗?

•这里有六种方式找到高质量的志愿者。

你会怎么做当有人适用于志愿者,你意识到他们不工作了?你练习避免因为你是一个好人,好人不要拒绝别人,特别是他们的脸?

我们志愿者经理往往面临着艰难的选择,更加的困难,因为我们正在与志愿者。与人力资源部招聘员工,我们的情况非常不同的在这四个方面:

  1. 与员工,我们没有限制数量的志愿者我们可以接受,所以它变得更难拒绝一个志愿者
  2. 志愿者资格被视为更简单和更广泛的比支付员工
  3. 有感知周围的任何人提供志愿服务时间已经胜任这项工作,这是对人员招聘的完全相反
  4. 无薪工作被视为简单,容易,任何人都可以做的

志愿者管理者善于建立关系,拒绝不适合我们的风格。一旦你考虑拒绝作为潜在的新关系,你可以准备自己未来的志愿者的“重塑”:

  • 提醒自己,不是所有的人都适合志愿者的角色,但所有人都可以主张
  • 安慰自己,你的目标是创建一个倡导者,感觉不是一个人虐待,因为回避策略
  • 允许自己感到失望,但是向自己保证,你是一个积极的领导者是找到最好的解决方案
  • 提醒自己,更残酷的设置一个志愿者的失败要比从一开始就找到一个替代解决方案
  • 查看模具接触程序的机会

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