给罗盘”:

•马克Abkowitz股票建议准备社区应对自然灾害的冠状病毒大流行期间。

•飓风和火灾季节在地平线上,哪些地区最需要准备了吗?

•了解灾难来袭之前投资弹性的重要性。

今年春天的龙卷风席卷东南警告全国社区:灾害随时可能发生,冠状病毒大流行使他们更难以管理和可能更危险。

未来六个月可能特别具有挑战性。预测显示今年春天又可能是洪水泛滥从北部平原到墨西哥湾。美国西部预计今年夏天严重干旱,导致森林大火。美国也面临着高风险的大西洋飓风季节。

每种类型的灾难会使成千上万的人无家可归,许多需要救援和急救护理。

应对灾难的反应和恢复冠状病毒大流行中提出了新的和令人不安的问题。可用的回应是谁?如果医院提供医疗援助治疗COVID-19患者已经有供应的短缺?我们住所和疏散人员,考虑到需要保持大量的灾民社会远离彼此吗?此外,时间框架来处理这双重挑战可能不是测量在几天甚至几周,而不是几个月甚至几年。

作为一个土木工程师专门从事风险管理,我与政府和企业合作,评估企业风险,包括极端天气。没有银弹解决这些难题,但也有简单的概念和规划者现在应该解决的问题。

计划是至关重要的

冠状病毒大流行添加一个新图层的挑战和风险,社区领导人应该规划以结构化的方式对如何应对最坏的情况。

这意味着问:会出现什么问题?它的可能性有多少?后果是什么?和我们需要什么资源来减轻风险?

在今年之前,一些社区认真考虑需要处理大流行的自然灾害。应对龙卷风剧本或飓风可能不包括需要考虑社会距离在紧急庇护所或从其他国家如何得到帮助当一个广泛的健康危机正在进行中。

官员应该问关键问题,铸造网宽足以考虑任何可信的场景。重要的是,他们应该解决人员、设备、设施和物资可以找到和应该如何分配这些资源。

与资源的可能性通常可以从联邦机构和互助协议今年不会访问,一些当地社区已经开始联合来填补这一空缺。

在新奥尔良,逃离,非营利组织通常专注于帮助居民撤离飓风期间,改变了操作储备食品和用品,认识到这些资源的大流行应对耗尽了许多。

密西西比河城镇倡议,市长和领导的一个联盟采购个人防护设备分发给任何可能发生严重洪灾。

空置的酒店客房和大学宿舍变得重要保护选项。当龙卷风袭击东南部,4月红十字会把修改后的剧本和回应社会距离。而不是打开避难所,冠状病毒很容易传播,它与酒店合作,把数以百计的风暴受难者放进房间。通常志愿者,灾后现场,跳进应急协调在家工作。

物流的挑战和联邦政府的领导

没有细心,协调规划,迫切需要资源可以被发送到错误的地方,留下最需要援助的地区没有救生能力。

测试的短缺,面罩和呼吸器在冠状病毒大流行重创的地区显示物流失败可以威胁到卫生保健的质量和医院工作者的敏感性伤害。

理想情况下,灾难物流管理应该是一个联邦政府的角色。联邦政府获得更多供应和元帅的权威资源。最有效的方法是供应链的集中控制和统一指挥结构、多国防后勤局的方式支持军事行动。它需要意识的总供给和需要的地方,并在必要时改变传统供应链的能力。

许多案例研究说明这种方法的成功,和不使用它的风险。在2001恐怖袭击五角大楼,阿灵顿郡消防迅速建立一个统一的命令与其他机构。应急人员在现场知道谁负责,可以有效地协调。相反,杂乱无章的应对2005年卡特里娜飓风造成成千上万的人没有基本的供应。

改变企业是如何运作的

库存管理也许是最困难的挑战。在我们的全球经济中,绝大多数公司一直专注于削减成本,以保持竞争力。

企业回应通过保持尽可能低的库存,依靠供应链的及时交货,以满足生产和服务的需要。系统中几乎没有适应能力——多余的资源可以利用当灾难袭来。

创建这种适应能力需要企业是如何运作的巨大变化,降低成本的策略马克斯换成一个更合理的方法注重成本,同时保持足够的库存来满足社会的需求。

现在是时候认识到如何成为弹性同时面对多个灾害。有一个著名的油滤器商业一个汽车修理工,讨论更换油过滤器的成本而不是发动机维修成本通过延迟这一决定,说:“你现在可以付我…。或者你可以支付给我”。后来不再是一个选择。

马克Abkowitz土木与环境工程教授和范德比尔特环境管理研究中心主任范德比尔特大学

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