我记得大约八年前，我和城市贫困人口供水与卫生机构(WSUP)的同事们一起走进达卡供水与污水管理局(DWASA)的办公室，讨论一个新的商业理念。到那时，WSUP已经与DWASA和城市公司合作，改善了该市一些最贫困社区的水、环境卫生和个人卫生。是时候更进一步了。

如你所见，孟加拉国绝大多数城市居民都依赖于没有连接到下水道的卫生设施。事实上，达卡只有20%的人口(主要是在高收入地区)可以上网。取而代之的是，居民们依靠坑式厕所或化粪池，这些地方需要排空，然后将废物送到处理厂。

然而，大多数居民无法获得安全、负担得起的服务。他们求助于人工排空坑或“清洁工”来收集废物，然后通常将其倾倒在露天排水沟或河流中，对人们的健康和周围环境构成巨大威胁。

在城市中提供卫生废物收集服务的责任不明确，极大地阻碍了这一领域的进展。高昂的前期资本成本阻碍了私营部门参与这个市场。

因此，我们的想法是SWEEP，这是一项将一系列利益相关者聚集在一起的服务，他们可以在提供新的卫生废物收集服务方面相互补充。

经过三年的谈判，我们终于启动了，DWASA与一家中小企业签订了租赁协议。该合同允许这位企业家租用两辆真空罐车，这两辆罐车是DWASA拥有的，但没有使用过。这降低了进入门槛，使企业家能够以最低的启动成本提供空饮服务。

在我们测试SWEEP的同时，WSUP也是帮助起草孟加拉国粪便污泥管理(FSM)制度监管框架的几个组织之一。该框架于2017年5月通过成为法律，这是向不同公共部门机构分配责任的关键一步。它在推动公共部门对SWEEP模式的兴趣方面发挥了重要作用。

WSUP的下一个里程碑是斯科尔基金会决定在试点工作的基础上投资扩大扫描规模，试点工作得到了包括英国政府、斯通家族基金会和比尔及梅林达盖茨基金会在内的资助者的支持。

时间快进到2022年，该模式现已在达卡、查图格拉姆、Rangpur以及其他五个城市投入使用。大约有13家企业是SWEEP的一部分，为260多万居民提供服务。这是该国第一个经济上可行的卫生废物收集服务，惠及最贫穷的家庭。我们的目标是到2030年达到1500万。

阅读关于的完整文章水和卫生设施作者:Habibur Rahman，斯科尔基金会