给罗盘”:
- 迈克尔•霍洛维茨写为《福布斯》,描述了常见的陷阱vision-setting期间发生在组织的阶段。
- 捐助者如何最好地支持组织在此期间?
- 了解更多关于将业务目标与社会目标。
给罗盘是什么?
我们连接捐助者学习资源和支持社区解决方案的方法。了解更多关于我们。
Vision-setting作为组织实践有时口碑很差,可能是因为经常做得不好。作为一个提倡长期战略展望,我认为那些认为vision-setting错过机会的价值促进对齐,促进创新,提高效率,最终提高组织的影响。
PowerPoint幻灯片上的几句话可以吗?不。但一个健壮的、训练有素的vision-setting实践是超过简单的单词。整个战略和运营理念,提炼通过专用的镜头一工作流程与具体,清晰定义的输出。
尽管每个组织的愿景塑造过程会有点不同,某些错误的方法很常见,无论大小或部门。下面,我将列出五个避免常见缺陷。我还将提供建议和例子,如何组织,TCS教育系统,使用展望来提升我们工作的方方面面。
- 陷阱# 1:未能设定一个时间框架
- 错误# 2:从一个简短的期望过高,鼓舞人心的声明
- 陷阱# 3:宣布真理从顶部
- 陷阱# 4:依赖群众的智慧
- 陷阱# 5:混乱的远景计划
阅读全文组织结构由迈克尔·霍洛维茨在《福布斯》的陷阱。