给罗盘”:

•公司可持续发展领导者分享他们反思可持续性计划在过去的一年,2020年连同他们的希望和恐惧。

•你的组织是如何考虑可持续性?慈善事业可以帮助通知CSR计划如何?

•读到下一代企业可持续发展领导力。

未来的历史学家会有很多讨论可持续的商业在2010年代的状态。是十年商界终于醒来时应对世界的紧迫的环境,社会和治理(ESG)挑战或当最后一个伟大的行动被浪费了的机会?

尽管2019只是第二热的一年,2010年代是记录以来最热的十年。

如果失望COP25指出,可持续发展专业人士将会停止他们的工作在2020年代。如果2010年代是2020年代“环境、社会和治理的觉醒”,然后将需要的“环境、社会和治理行动”,以避免一个可怕的未来“环境、社会和治理清算。”

反思过去的一年,预计可能会在2020年,我们在thinkPARALLAX与几个公司可持续发展领导人各行业,包括食品、技术和时尚。

事实证明,总结2019年单一主题并不那么容易:企业可持续性领导人意见不一。

“2019年,主题是可悲的是不够的,”杰西卡Appelgren说,沟通的副总裁可能的食物。“我们正在以一种前所未有的环境和人类危机的时刻,边际节能或增量变化业务仅仅是不够的。”

尽管过去一年看到青年走上街头抗议,由突破气候活动人士如瑞典葛丽塔浙,许多公司继续沿着“一切照旧”轨迹的环境、社会和治理策略,Appelgren补充道。

其他人则持谨慎乐观态度的反映。副总裁Janiece Evans-Page化石集团全球慈善事业和可持续性为2019一个词:觉醒。

”无数的行动和公告近年来关于企业社会责任和企业可持续发展,然而,2019年似乎是一个前所未有的认可,环境、社会和治理是一个优先考虑的首席执行官,董事会和股东,”她说。

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