给罗盘”:

•Rajkumary Neogy为组织提供了三种方式来增加包容性,促进员工的真实性和创建一个安全、高效的工作场所。

•的后果是什么未能完全包容所有员工吗?慈善事业如何帮助实现包容性的企业文化?在多大程度上是非营利组织和基金会落入同样的模式作为营利性部门吗?

•找出增加多样性可以填补科技人才缺口。

是一回事谈论把真实的自我工作;这样做是另一回事,尤其是面对所有潜在的触发平均工作日。被打断了,没有一个价值的贡献,而不是被要求来一个会议——这些和其他常见(通常是无意的)怠慢可以添加到缺乏心理安全。

”被忽略是人类神经学的最具挑战性的经历,”解释Rajkumary Neogy,顾问的破坏性多样性框架有助于团队成员更新其神经系统从而创造更多的凝聚力和信任。

指定一个倡导者,以确保在每次会议中听到所有的声音。

从谷歌Artistotle项目研究发现会话有着它独有的一个关键实践创造心理安全在一组。为了确保这个发生在每一个会议上,随便指派某人的大使或提倡负责邀请的声音进入循环。旋转团队是谁在扮演这一角色。

就如何培养非语言的暗示。

第二个关键因素谷歌创建心理安全的研究发现是“平均社会敏感度”——高技能在观察别人如何感觉基于非语言的暗示。为了方便关注组织的非语言沟通,讨论并建立规范的团队如何将问题和担忧,因为他们出现。

用适当的上下文,您应该能够向别人说,“我刚注意到你叹了口气。对你发生了什么?你感觉失望吗?”

提交检验的假设,而不是对潜在引发刺激。

”团队,我看到的一个问题是沟通,“Neogy说。“人们不花时间去问只是说了什么。他们做一个假设,然后走开。假设99%的时间是不正确的。”

阅读全文包容性的工作实践有意识的公司媒体媒介。