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•Beth Kanter探索“消防演习文化”的概念在非营利组织,以及总是在危机模式如何拖累大家。

•坎特写道,这是你和你的同事必须练习自我保健,同时整合更多“向前看仪式”来预测未来的任何挑战。

•这里有一些有效的方法来修复功能障碍在非营利组织治理和桥梁的人才缺口。

危机模式发生因为各种各样的原因。首先,有社会服务机构与人危机,它成为职场文化的一部分。同时,员工间接暴露于创伤通过他们所服务的人民听到艰难的经历或“二次创伤”可能导致倦怠或“同情疲劳”。

在这种环境下工作的人经常感到他们不能请假或实践自我保健,因为如果他们的客户将会受到影响。但是,在这种类型的工作,关键是将自我保健为了维持自己和更好的为客户服务。

一种技术是编织自我照顾到你的工作日。而不是自我保健是“外”的工作,它自然可以集成到工作的进程。自我保健是高度定制的人,但关键是要把它比身体健康更广泛,结合微自理或# boringselfcare的时刻。也许一百一十分钟的外出步行或闭上眼睛几分钟冥想。

危机模式也发生在缺乏规划和优先,一切都很重要!随着项目越来越复杂或您的组织是试图用更少的资源完成更多,就越难以完成没有更多有意的计划。

向前看仪式甚至可以很简单,鼓励员工采取星期一约20 - 30分钟后,看他们的周和不同的最后期限。同时,重要的是要有持续的沟通当优先顺序发生变化时,可以问和回答这个问题,“最重要的交付内容是什么在这个名单上的十件事,今天我们要做什么?”

阅读全文在非营利组织消防演习的文化Beth Kanter的博客。