作为一个组织,提高基金主要在美国,然后分配这些资金组织工作在全球南方(主要是东南亚),我们的角色是有时仅仅归结为一个额外的层官僚机构,中介的“中间人”。

声音来自各地。从硅谷类型推动数据驱动的解决方案,从记者谴责像肯斯特恩,前美国国家公共电台,警告数以百万计的美国人“捐赠公益事业不会有好下场”。这个中间人,他们认为是不必要的。

当地演员在全球南方,甚至我们自己的合作伙伴,描述t他挑战与中介合作的那些想让他们(当地组织)实现者是谁负责实现捐赠者的策略,使他们的谈话。最近,我们听到这样一个故事,一个伴侣是从事提案开发流程来演示包含“当地的声音,”,一旦基金授予来发现订婚仅仅转移到服务交付合同。

很明显,中介的作用是复杂的,有时麻烦。然而这并不是一个完整的浪费时间——至少,我们不这么认为。亚洲是一个合作伙伴grassroots-centric慈善中介在建立公平的南北关系与深刻的专业知识和经验。拥有超过20年的经验,我们知道一个中间人可以发挥重要作用转移能力和推进种族和性别平等问题在一些最边缘化的群体。我们也相信,随着越来越多的组织在美国寻求进步的权力和种族平等问题给在这里和国外的角色一种特定的中介机构将比以往更加重要。

安吉陈,天秤座基金会项目主管认为,慈善事业也往往是远离现实的社区,它声称是帮助。在这种情况下,中介有至关重要的作用。那么我们如何确保变革中介的角色,而不是事务?我们强调我们每个好的中介应该有三个特征。

谦卑

有一个共同的专家说,只是有人的小镇,这无疑是很多开发工作的常态——无论是国内的还是国外的。然而这种expertise-driven策略常常需要领导远离当地团体和社区领袖。这也引出了一个问题——“真正的专家是谁?”

亚洲合作伙伴是清楚的,我们不是专家。当地领导人最好了解需要什么在地上。他们是最接近问题。他们知道事情如何发生的历史。和他们有关系把事情做完。我们的工作是倾听,保持谦虚,和利用我们的资源来支持当地驱动策略。

找中介重重视谦逊和谁确认输入的重要性从当地问题领域专家、学者、和前线领导人住在和亲密知道社区。

的关系

“中介催化电大楼因为他们跨越问题和地理位置,”说水晶Hayling,天秤座基金会的执行董事。“他们建立强有力的伙伴关系,反映出深刻的理解组织在社区和他们的需求。”

这是真的,特别是当中介是积极努力建立的关系与当地非营利组织,社区组织,否则边缘化人群。这些关系的核心是我们所做的一切。我们与合作伙伴进行年度匿名调查来评估每个关系和我们的合作伙伴是否从我们这里得到他们需要的支持,是我们的一部分学习和影响评估。我们也支持项目和活动,有助于培养一个强大的网络合作伙伴之间的关系。

一个好的中介是一个实践建立深和信任关系,有成熟的理解权力的动态,并提供基础设施和合作伙伴之间合作的机会。

简化流程,没有繁文缛节

最大的一个抱怨我们听到从我们的合作伙伴在地面上对资源的需要多长时间到达他们一旦捐赠者同意投资于他们的工作。和资源来的时候,他们往往是结构化的方式使得它几乎不可能满足社区的需求。

亚洲合作伙伴一直在努力开发grantmaking过程响应的上下文的资金被授予。例如,我们紧急拨款过程在五天,通常只有一个电话和一页总结。

有效的中介不是由自上而下,官僚主义的过程。他们是灵活的和灵敏的反应,在理想的情况下,提供灵活的和无限制的资金。

并不是所有的中介都是相同的。但与那些接受这三个特征提供了一个巨大的机会。不仅新兴/忽视组和资金不足的部门,但社会改变生态系统。天秤座基金会——承诺1000万美元到14社会负责中介机构在2021年晚些时候,观察,“我们将看到更多的捐赠组织协调努力,问责措施,空间用强硬的态度来进行交谈,和更有爱心的组织文化。“这是一个方法,很可能导致持久的变革,真正包容改变我们希望在这个世界上。