给罗盘”:
- 斯坦福大学社会创新评审时引入了一个矩阵,试图确定非营利组织应该规模大小,主要基于能力领域的战略思维和管理。
- SSIR还描述了元素非营利组织应该改进,包括影响评估和董事会治理,之前的规模。
- 咨询服务可以扩展为社会企业家的另一种途径。
给罗盘是什么?
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在60年的学习相结合,评估,并建议非营利组织,包括一流的组织如布拉罕,我们理解的品质,使缩放努力成功。这项工作的基础上,我们开发了一个分析工具,准备评分矩阵,可以帮助非营利组织领导人评估他们的组织是否真正准备好以一种有意义的方式扩大影响,如果没有,为什么不。
对应的矩阵有两个轴因素我们概述:战略思维和战略管理。一些组织分数高低两轴;其他得分高和低。的基础上,这样的分数,任何组织将分为五个类别,每个类别和与一个特定的scale-readiness水平。从我们的调查分析结果,我们可以辨别出今天的非营利组织往往落在矩阵。下面简要概述的5个类别。
- 监狱规模:许多组织规模不能、也不会因为他们掌握了战略思维和战略管理。在我们的调查中,37%的企业属于这一类别。
- 瀑布:其他组织擅长生成资源,充足的资金,特别是——但步履蹒跚的时候建立一个影响模型,将证明,使重要的扩张。
- 小美:一些组织——一个本地剧院组,例如,或一个社区汤厨房——提供需要服务在一个地区或一个小目标人群以及他们应该是一样大。
- 的梦想:其他组织有一个体格健美的引擎,但是他们需要生成特定类型的燃料规模的影响。
- 应许之地:一些组织有规模,充分赢得了权利掌握所有的组件构成战略思维和战略管理。
阅读全文非营利组织如何获得的权利威廉·f·米III和金姆彼特斯达克在斯坦福大学社会创新审查。