我们为靠近我们内心的组织做出了贡献，但我们也希望确保我们的时间和金钱产生最大的影响。了解非营利性有效性超出了财务指标。最好的方法是考虑到影响组织影响的所有维度，全面思考。它需要更深入远远超越财务状况，超越了高间接比率的神话。

在捐赠之前要考虑的一些问题包括：

  • 组织能否告诉您为什么要做的工作会导致影响？工作本身是基于证据吗？
  • 如果组织专注于帮助人们，组织的领导（包括董事会）是否包括来自社区的人，渴望提供帮助？该组织是否有能力和吸引那些渴望服务的人的记录？
  • 组织有“学习思维方式”吗？并非每个组织都可以或应该投资于可能非常昂贵的数据收集和测量策略。但至少，每个组织都应从其选民那里收集基本的“客户满意度”反馈（使用低成本选项，例如listic4good基金开发的工具用于共享洞察力）。
  • 组织管理良好吗？它会为自己及其员工设定年度目标吗？它是否与包括捐助者在内的主要利益相关者共享定期更新？

如果您无法获得上述答案，或者不确定在哪里给出的答案，您也可以选择投资于发行基金或中介这可以代表您进行尽职调查，并将您的美元带到与您的利益保持一致的一组强大组织。

高架神话和非营利性有效性

为了评估业务的成功，我们依靠被广泛接受和容易获得的利润和其他绩效指标。在社会部门，有关绩效的数据很具有挑战性，并且在特定组织中通常不存在。

许多捐助者将组织在管理和管理上花费的总体预算比例作为有效性的指标。这个比率很容易计算，但不幸的是，不得不评估我们最需要知道的内容。

开销的数字是不可靠的，并且不一致。它们可以根据组织所做的工作而大大变化。例如，与提供蚊帐以防止疟疾的组织相比，一个与非洲偏远地区的人们参与发展企业，能够为家人提供支持的组织可能会花费更多的钱来找到和服务这些人。

最重要的是，对每个组织的影响也将有所不同。有些工作改变了生活，深刻而另一些则是轻巧的，但有效。由于在测量，研究和绩效管理上的支出被视为间接费用，因此在某些情况下，间接费率和有效性之间可能存在反比关系。成为一个由影响力驱动的给予者并付出绩效。

评估非营利性有效性的其他资源：

这些资源来自Guidestar，慈善机构导航员，Better Business Bureau，Bridgespan和Stanford Social Innovation Review可以帮助您了解更多信息，并为您提供指导和工具。