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•斯坦福大学社会创新审查讨论了风险管理在慈善事业,特别是如何开始开发所需的政策和实践的影响。

•第一步是识别风险,我们需要管理(财务、声誉或其他)。然后,它的时间来评估:我们有足够的资源来构建应急工具?

•这是为什么非营利组织领导人需要接受风险。

有系统故障的慈善实践稀释的影响和成本资助者可能高达数十亿美元。故障?缺乏风险管理惯例grantmaking过程不可分割的一部分。

在2016年夏天,斯坦福大学社会创新评审由开放路联盟发表了一篇文章,强调grantmaking的这通常被忽视的方面,指出很少或没有明确和系统事件可能损害由捐助者准备一个项目的成功。

开放的道路进行了一项调查,2015年的结果使普通的程度跨部门讨论风险的规避。受访的200个随机选择的捐助者,76%报告说他们没有问潜在受让人在应用过程中可能的风险项目。他们填写受让人报道,87%的应用程序不要求风险评估。为什么这是如此关键的意义吗?原因:资助者和受让人调查估计,每五个拨款项目会遇到意想不到的障碍,出轨的成功。

更重要的是,尽管资助者承认,20%的项目可能会被意外事件负面影响,只有17%的投资者称他们留出资金这样的突发事件。简而言之,尽管资助者和非营利组织同意,20%的潜在的社会影响是面临风险,作为一个行业,大多数对它什么都不做。

阅读全文慈善活动的高风险业务劳丽麦克斯和朱迪思罗丹在斯坦福大学社会创新审查。