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•Tensie惠兰解释了为什么嵌入环境、社会和治理(ESG)担忧商业策略是良好的商业和识别障碍,使企业很难转变。

•慈善事业能发挥什么作用在减少和消除障碍的环境、社会和治理公司吗?伙伴关系可以推动环境、社会和治理实践什么?

•读到环境、社会和治理投资在COVID-19的崛起


作为COVID-19杀死和厌恶的数以百万计的世界各地的人们,这也是压力测试许多机构和文化规范,其中包括公司和与社会的契约。这是一个非同寻常的挑战加入许多已经深深地连接到商业世界,从经济上的不平等、种族歧视到气候变化。

在被问及他们的角色在应对整个社会面临根深蒂固的问题,企业往往表明他们不能投资于环境保护、员工薪酬,或其他元素的一个社会问题,因为他们必须足够的利润返还给股东。

基于研究,我和我的同事进行了可持续的商业中心(CSB)在纽约大学斯特恩商学院,我认为嵌入环境、社会和治理(ESG)涉及到业务策略不仅有利于赚钱,但也基本客户忠诚和防止越来越多的主要威胁社会稳定,活力和包容性,使一个健康的业务可能在第一个地方。

然而,学者和金融专业人士需要创建一个更清晰的理解商业案例的环境、社会和治理(也称为可持续性),正如我们可持续的商业中心已经开始与我们的可持续性的投资回报率(ROSI)方法。没有这一观点,企业不会扩大他们的投资可持续性,面对气候变化,COVID-19、不平等,和许多其他感知或真正的挑战他们的底线。和投资者需要更多更好的信息,对此我很有信心公司专注于它的环境、社会和治理绩效还可以满足其受托责任。

建立一个清晰的环境、社会和治理商业案例为企业和投资者并不容易。这里有一些最紧迫的障碍:

  1. 有太多的自我报告的多样性。
  2. 环境、社会和治理评级由组织外部公司缺乏标准化。
  3. 报告的环境、社会和治理标准不等于使用智能环境、社会和治理策略。
  4. 非金融环境、社会和治理标准报告完全脱离金融指标。
  5. 无形的公司价值没有正确跟踪。

阅读全文环境、社会和治理由Tensie惠兰在斯坦福大学社会创新审查。