给罗盘”:

•草根基金提供了一个实用指南,权力的转移,突出五个主要组件是必不可少的过程。

•这些实践可以改善你的慈善事业吗?你怎么能立即开始转变力量吗?

•了解更多关于参与式grantmaking。

许多指导基层组织者从假设的问题和解决方案已经确定,不会改变。我们认为,权力转移始于识别那些有机会或影响力来定义问题和工艺解决方案。使用经验和建议从草根组织在新英格兰,这个评估是作为工具进行反射,而不是一个清单好或坏的行为。我们将继续从事谈话与基层组织这份报告是如何影响项目在我们的地区,和更新这个报告。

五个组成部分权力转移

为了评估的程度集团正在努力转变的权力,我们有五个组件定义为团体反思他们确定措施的权力可转移到他们的短期和长期的。

前两个组件,社区和社区作为决策者,是基于这样的信念,解决方案应由基层社区参与,而不是自上而下的“专业知识。“以下三个组件(边缘化群体的参与,问责制和冲突协议,和透明度和反馈流程)都强调以社区为基础的组织的理解可能仍然排斥和边缘化社区的声音和维护系统性偏差。

这些组件都阐述了在本页面。以下这些定义问题,组织可以用来反映在这些价值观和实践如何还是出现在他们的工作。这是我们的信念,“社区”是指持续检查在我们所做的这些组件。草根基金将这些问题进一步发展为课程和活动来帮助这个反射过程并确定下一步行动。特别是,在2020年,我们致力于创造空间,虚拟和面对面的,在该地区继续挖,共同创造这些实践。