给出指南针的建议:

•布鲁金斯学会通过重点培训、技能开发和与社区伙伴合作，提供了培养下一代水务工人的步骤。

•我们能做些什么来加强对水务员工和其他基础设施工人的留住?

•的重要性投资水利基础设施．

就像投资水利基础设施一样，该国往往忽视了投资于管理这些系统的熟练劳动力的迫切需求。全球各地有近170万“水工”在建造、操作和维护水系统，他们受雇于公用事业、工程公司或其他行业。

然而，开发这些解决方案需要新的技术。换句话说，地方的成功取决于地方的创新，理想的情况是得到更广泛的区域合作和国家投资的支持。我们通过与全国各地的水务和劳动力领导者进行对话，制定了新的“水务劳动力剧本”，以下是所有类型的地方都可以遵循的五个步骤，以加快他们的招聘、培训和留住工作:

  1. 培训和分配员工以扩大招聘工作。要接触到更年轻、更多样化的工人和学生，就必须清楚地描述水工作的性质、可用的潜在职业路径以及所需的教育和培训。
  2. 将劳动力需求作为长期计划和预算过程的一部分。当然，并不是每个地方都有足够的财政、技术或计划能力来带头进行更有雄心的招聘工作，他们也不总是知道在未来几年需要发展哪些具体类型的水工人和技能。
  3. 与其他社区伙伴合作，支持更积极主动的外联和参与。开创新的水人力发展战略往往取决于更广泛的区域合作，特别是对于一个可能高度本地化和碎片化的部门。
  4. 为年轻人和其他非传统工作者推出更灵活的培训平台。
  5. 支持持续的技能发展，使工人具备所需的能力。

阅读全文水的工人作者是布鲁金斯学会的约瑟夫·凯恩。