我们正处于一个时刻慈善事业需要反思的地方契约与社会,它的在解决公共问题中的作用,它的通路资金大规模的改变。然而,作为受托人故意如何满足目前的最大挑战,他们可以脱下表的一个问题是创始意图是否应该限制他们的良心。我们的研究表明,基金会董事会有回旋余地,也许比他们意识到的。

在一项研究我们已经取得了的公司章程和规章制度在美国排名前50的私人基金会由北极星基金会资助,我们发现没有任何迹象表明意图,成立养老复苏,阻止或限制受托人利用禀赋美元当他们觉得环境和任务理所当然的。我们甚至发现了惊人数量的流动性在修改意图,在受托人觉得必须这样做。和永久基金会卡内基公司,詹姆斯•欧文,安妮·e·凯西(AEC)铺平了道路,改变日常支出规范:所有三个多年来有针对性的支出大于IRS-required最低投资资产的5%,原子能委员会支付从每年6.6 - 10.5在过去的十年。

评估养老复苏和风险之间的关系,我们看主要流行复苏的承诺与基金会的捐赠2008 - 09年的经济复苏(在2007美元计算,删除或者founder-family控制基金会创始人从列表中关注那些引导主要由建国文献)。只有四个禀赋完全恢复到2018年:欧文(永久)戴维和露西尔帕卡德基金会(non-perpetuity),Robert w .半圆基金会(永久)礼来养老(non-perpetuity)。在25基金会创始人/创始人的家族没有生活,养老的传播复苏范围近100个基点,从一个通胀调整后64% (AEC,融入永续年金)到161%(授权董事会给莉莉,他的文章与“不受控制的自由裁量权,公司的全部或任何部分的收入以及公司的全部或任何部分的主体或主体资产”)。

大致估计养老复苏除了公开财务,我们通过2020年的2007美元,预计利率挂钩的标普的轨迹通过6月过去的两年里,假设基础维护稳定的投资策略(当然,并不是所有的)。结果预测只有7个捐赠基金在2020年恢复。然而,恢复和扩大捐赠基金,建立永久与否,最积极地COVID-era决定增加支出。

相反,6月11日,五个基础没有将恢复从衰退前高水平线(福特基金会,约翰·d·和凯瑟琳·t麦克阿瑟基金会,多丽丝·杜克慈善基金会,W.K.凯洛格基金会和安德鲁·w·梅隆基金会)宣布他们每个人都将发行债券来增加他们的集体捐赠超过17亿美元在未来两年对COVID-19回应。上个月,洛克菲勒基金会,也预计没有恢复,宣布这将使10亿美元的赠款,以确保COVID-19“绿色和包容性的复苏”,利用资源禀赋和发行债券。三种foundations-Ford,多丽丝·杜克,凯洛格的建立明确永久。尽管成立目的,董事会的受托人能够证明咄咄逼人,财务决策符合时代和他们的集体意识。

,34岁的前50名基金会在美国资产(73%)要么生活捐助者、家族控制,或没有建立明确的永久。由此可见,他们的董事会可以决定乘薪酬危机应对,在体制内谨慎的消费指南,没有一个正式的流程修改基础的意图,或与一个相当迅速。

阅读全文基础的pootential凯蒂·史密斯密尔韦和威廉·加利根在斯坦福大学社会创新审查。