很少有历史事件中断资助人的工作像COVID-19大流行。去年春天它突然爆发促使基础迅速重新配置资本,改革资金流程,和调整资金优先级。慈善事业等行业,改变这通常全面展开一段几个月,而不是几天或几周。但不是在2020年。

大流行性流感的严重性了脚本。

在这里,我们强调了四个表,现在许多基金会认为股权——不仅仅是今天,但是在一个流行后的世界。

  1. 被授与者关系管理
    流行病的爆发启动基金会工作人员需要迅速与非营利组织合作伙伴在战术和战略水平。有了封锁和远程协作成为新常态,关系管理更大的意义。信息和知识共享的体积通过电子邮件、电话、在线聊天、和虚拟会议没有只会增加,它已成为更重要的捕捉。
  2. 情景规划
    当大流行的第一次冲击,唯一确定的资助人是一个新兴的不确定性。情景规划成为必要。手头的任务是如何利用基金会的现有数据对未来做出不同的假设,并从那里,评估影响grantmaking然后在规定的一段时间。
  3. 工作流程管理
    无论多么简单或复杂grantmaking过程,它与一个或甚至成百上千的工作流。发起一次拨款请求——无论是邀请或主动——工作流将决定如何迅速审查,批准,资金,和评估。
  4. 电子标签批准
    一些基金会可以预测一场严重的危机,这将使员工和受让人不能在办公室里一段时间了。在一瞬间,COVID-19大流行进行慈善事业的业务是极其困难的,不仅涉及大量的文件,但那些需要签名。

阅读全文grantmaking实践在高峰Grantmaking由大卫·戈德史密斯。