给出指南针的建议:
•斯科尔基金会通过整合咨询服务，而不是直接采取行动，为社会企业家提供了一个扩大影响力的途径。

•慈善家如何与社会企业家合作，帮助提高他们的咨询服务?咨询服务如何成为更细致入微的社区动员实践的一部分?

•扩大影响非营利组织有时需要不同于社会企业家所采取的方法。

对于任何一个已经证明有效创新的社会企业家来说，一个核心问题是如何扩大其影响。对于许多组织和资助者来说，这个问题的答案是难以捉摸的。除了简单地扩大组织自身的直接行动之外，还有许多途径可以扩大规模。

在Skoll基金会，我们一直在仔细记录和分析我们投资组合中组织的工作，这帮助我们发现了值得注意的趋势，比如一个组织如何扩大创新的规模。我们还注意到，许多组织已经扩展到咨询和咨询服务领域，作为通过其他参与者扩展的一种手段。通过扮演咨询顾问的角色，一个组织可以扩大核心创新，而对资源的需求比扩大直接行动所需的资源要少。

基于我们投资组合的经验教训，我们鼓励对这种扩展途径感到好奇的组织考虑以下内容。

  • 建立信誉。通过其他参与者扩展的途径始于证明核心模型的有效性和可信度。每个组织编写和证明独特解决方案的时间框架都不一样，但关键是要通过一个经过验证的和有影响力的模型来建立作为该领域杰出参与者的信誉。
  • 不要拘于通常的怀疑。咨询服务可以与不寻常的或未开发的参与者建立新的伙伴关系。
  • 通过收入提高可持续性。向咨询服务的转变可以产生新的收入流，支持组织的发展和可持续发展。
  • 利用你现有的资产。通过其他人的扩展可以让组织用更少的资源做更多的事情。
  • 演示模型保真度。当组织开始通过咨询服务扩展时，必须证明在没有组织直接参与的情况下模型或解决方案的有效性是如何持续的。

阅读全文社会企业家的规模之路作者:Sarah Miers和Zach Slobig，发表于《斯坦福社会创新评论》。