是否个人捐助者或主要基金会,资助者的态度和行为产生巨大影响的能力组织者和非营利组织必须做他们的工作。在最好的情况下,这是一个约束,导致创造力,如果不加班,在非营利组织的一部分;在最坏的情况下,我们的首席战略官,杰西卡·法因戈尔德会第一个打电话给这个喜欢它的方法是:有毒的。与双季的感恩和给予我们的思想,是时候资助者认真看他们如何实践加强根深蒂固的动力学,并考虑资金关系更修复的方法。

任何非营利性的倾向于认为他们的资助者是仁慈的上帝。我们称之为资助者主导地位——认为人与财富值得不仅完成权力就完成了他们的财富,但也赞扬甚至赠送的一小部分。媒体的新闻报道,资助者资助而不是加强了这个想法,资助者是特殊和模范。

这种态度也会导致预期的表现感激,无论是在形式的感谢信,认可报告,或冠名权计划附加到大型捐款。没有承认,他们可以成为口头上不满意甚至考虑改变他们的支持。有效,投资者期望他们的自我,而不是前线社区的需要,主要考虑在非营利组织是如何运作的。“资助者文化不应该这样的捐赠中心首先,“说Rakiba Kibria,我们的进步。“这不是正义如果给你而不是问题,挑战,手头的问题。在这种情况下,您只是想让社会认可。”

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