给出指南针的建议:

•皮尔里基金会(Peery Foundation)讨论了资助人应该发展的关键实践，以与他们支持的非营利组织建立更好的关系。

•资助方和受助方如何改善沟通?它始于在文化中建立同理心，但并不止于此。问责制和透明度也至关重要。

•以下是资助人应该离开办公室的四个理由．

你可以做很多事情来以受助人为中心。我们将它们归结为5个核心实践，包括我们认为以受助人为中心的最重要方面。我们邀请您阅读下面的建议，并与您自己的团队讨论这些实践的可持续适用性。

建立内部文化

  • 雇佣经验:建立一个拥有真正的融资和运营经验的团队，向资助者交付成果、报告和里程碑。选择那些了解游戏，但也知道规则可以改变的人。
  • 建立同理心:模型移情。问这样的问题:我们如何优先安排受资助人的时间?这个请求是否需要一个受让人走出他们的方式?我们从这个问题中得到的东西值得我们付出代价去回答它吗?
  • 保持沟通:要求你的团队从一开始就讨论双方的期望。当出现挑战或延迟时，鼓励你的团队优先考虑透明的沟通。

做好功课

  • 积极来源:在人行道上行走。与资助者建立关系，让他们为你提供建议。参加与你的优先事项相关的活动。敞开心扉与潜在的受助人交谈。带着尊重倾听。
  • 适当的尽职调查:请受助人提供为其内部使用或为其他资助者准备的尽职调查材料。只问你用什么。评估你的尽职调查过程是否适合每个资助规模。
  • 一致的报告:让受助人对自己内部设定的里程碑负责。将报告时间与受资助者的其他出资人或他们可以利用的内部报告联系起来。询问受资助者向你汇报需要多长时间。

这个列表并不全面或确定。咨询你的受助人对于理解你和他们工作环境中以受助人为中心的慈善事业的细微差别是很重要的。你可以一起创建一个过程，优先级和促进增加的影响。

阅读全文如何执行以受赠人为中心的慈善事业在Peery基金会。