给罗盘”:

•在后续文章针对激进分子使用社会正义的语言攻击对方、非营利AF Le翻转的Vu脚本,检查那些特权必须从错误中学习做得更好。

•如何指导我们都内化勒给在这篇文章中我们与同事的交往中,选民吗?一个主要的结论是这样的:它总是一个好主意把自我放在一边。

这里有更多的方式我们可以平衡特权和责任


我们所做的工作在这个领域是非常复杂的,我们必须学会存在的状态,似乎彼此的直接对立,如感恩和不耐烦,优雅和愤怒。塔拉·史密斯前一段时间,我的同事共同创立的非营利的快乐时光和艾德的快乐时光和我Facebook群组,指出我极性管理的概念。我在这里套用,但极性通常是两件事看起来完全相反,我们一直习惯于认为他们不能共存,但通常都是必要的,既可以同时存在,事实上往往是最有效的,当他们都是礼物。例如,一个有效的领导者是自信和谦卑。一个艺术家纪律和混乱。一个组织持平和层次。一个组织的计划被完全专注和灵活。

很多我们的工作将会更容易,如果我们学习如何识别和使用极性,而不是选择一个元素在其看似相反。在这种情况下,极性与另一个怎样善解人意,认识到个人的人性以及接地工作在种族、性别、残疾,以及其他形式的资产。

社会正义要求我们要彼此理解,强烈呼唤不公平,当我们看到它,包括当我们保持不公平我们要战斗。

这涉及到白色的很大一部分同事,cisgender男人,强壮的人,用系统性特权和其他反馈反思他们的特权和接受不舒服,有时公开。

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