许多非营利部门看损益表(也称为“损益”报告),但是除非你是首席财务官或执行一个类似的角色,你可以花费更少的时间看您的组织的总体财务状况。

然而,隐藏在这些资产负债表,比你想的要多,现金和其他投资资产。这些资产帮助非营利组织通过生成收入兑现自己的任务。发展一个良好的方法来管理这些资产是非营利组织董事会的受托责任的一部分。通常,投资是分开看待程序化的工作一个非营利组织。但他们应该吗?

传统主义者认为,如果一个投资组合与使命,表现不佳,牺牲收入可以用于操作和程序。然而,随着学术界和工业界研究相反,这种思路你可能忽略了一个事实破坏你的任务通过你的投资。

一个突出的例子是组织的关注社区发展但投资大规模监禁。由于监狱私有化、企业,其中许多人,喜欢CoreCivic上市公司,有一个不正当的激励来提高他们的股票价格和保持监狱全面通过游说政策像严厉的治安,长的判决,对非暴力犯罪和监禁。如果组织竞选现金保释投资公司(可能通过一个主要的机构投资中介像贝莱德),从监禁中获利有利于他们的工作如何,即使金融回报好吗?

每一个非营利组织应该理解现金等流动资产的重要性进行mission-no投资额将为一个组织如果投资是捆绑的方式阻止组织现金在需要的时候随时准备。流动性政策帮助组织理解所需的资源进行持续不断的经营活动,但即使是流动资产管理的任务。你的支票账户在当地信用社或银行投资公司你反对这项活动?

读完整篇关于非营利组织由安娜Smukowski在非营利组织的季度任务。