负责提高公司可持续发展应该坐在哪里?虽然越来越多的组织任命首席可持续发展官,许多领导人将认为,企业不能孤立单个功能的可持续性。为了实现环境、社会和治理目标,它必须嵌入在每一个业务的一部分。

“可持续性是我们公司的战略的一部分,一个点,但它必须成为一个正常的一部分,每个函数是如何工作的,”说,董事可持续性消费业务,优先去不知名的。“如果你采取任何可持续性目标——例如,零——它影响我们业务的每个部分,从供应链、研发到产品开发。我们取得进展,二氧化碳管理必须建立在那些团队是如何工作的。”

同样的情况存在于每一个行业。对于大多数企业来说,对环境和社会可持续性的影响主要集中在他们自己的直接操作,但在他们的价值链。一个医疗公司可持续发展领导人最近说,只有5%的影响在不同的环境、社会和治理问题存在于其直接的业务。剩下的95%在其供应链上游和下游的消费者基础。

这些地区的影响改变公司的价值链,企业可持续发展中的战略不会说谎函数。这种方法要求采购和供应链团队因素可持续性购买决定;产品开发和研发团队认为他们所设计的环境影响;和金融业务投资于人民和结构需要实现这些变化。

有几种方法首席可持续发展官和他们的团队是实现这一目标,有三个站:

  1. 公司可持续发展目标转化为具体的功能目标。
  2. 指定功能的可持续性导致协调与企业的可持续发展。
  3. 介绍可持续发展合作论坛。

阅读全文公司的可持续发展的方法由塞缪尔在GreenBiz夺取。