给罗盘”:

•一份新的报告由慈善机构的合作将包括情景规划和资源为社会部门COVID-19的上下文中。

•你认为COVID-19是如何影响慈善捐赠和社会变革的组织吗?

•读到的COVID-19对非营利组织的收入、数字化和合并。

不确定性COVID-19大流行已经麻痹了许多组织在社会领域。为非营利组织,设法度过最初的风暴,继续生存和有效性取决于适应能力新的post-COVID现实策略和运营模式,不管他们可能看起来像。和许多慈善资助者,决定最初的应急响应,正在努力找出下一步要做什么。

所以在4月和5月的2020年,我们的团队监控研究所由德勤与超过75社会部门领导人谈论他们是如何管理处于COVID-19危机。我们发现,不同的组织正准备完全不同的未来。

然而,其他社会部门领导人预计一个完全不同的未来。他们看到一个伟大的竞争会大为减少可能会持续多年的经济混乱,与主要的健康危机会引发深刻的社会功能的变化。他们看到需要社区的危机创造巨大的水平同时也引起剧烈,多年的预算短缺状态,市政当局和操作非营利组织。COVID-19危机并不是孤立地发生。种族平等的行动发生在全国是相交的健康和经济差距由病毒暴露无遗。一些领导人,COVID-19可能标志着一个全新的时代的开始。

我们兴奋地推出一个新的情景规划资源的社会部门领导人合作与独立部门,随着新的利润,有效的慈善中心委员会基金会、国家家庭慈善中心,和曼联慈善论坛标题为:一个事件或一个时代?资源社会部门决策COVID-19的上下文中。

在报告中,我们探索:

  • 谨慎的假设:基线现实和保持组织需要达成协议进去以便开始前进中巨大的不确定性。
  • 关键的不确定性:不仅是不稳定因素而言,他们踢球的方式,但也有一个高影响未来如何发展。
  • 社会部门的场景:四个挑衅的未来会是什么样子的照片根据危机的严重性和我们是否一起作为一个国家或分开。
  • 下一步要做什么:建议如何为您的组织使用场景构建弹性和未来的事做准备。
  • 外卖的部门:根据我们的采访社会部门领导人,反思这次危机可能意味着整个社会部门。

阅读全文COVID-19危机威胁着公民社会克里斯蒂娜Gawrgy坎贝尔的独立部门。