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•最为敢发表了一份报告,称被改变,采访了114名工作人员在基础理解企业社会责任倡议的口径。

•将CSR建议帮助基础如何?

•读到的企业社会责任的新时代。

今年早些时候,最为敢发表的变化——报告基金会是如何改变内部外部创建更大的影响。报告了故事分享到114年从50多个组织领导人和员工承担不同的方法创建社会变革。

虽然这项研究主要分析了私人、家庭和社区基础,企业基金会和企业社会责任的领导人也采用这些实践和社区建立更有效的合作伙伴关系。

这里有4种方法企业基金会和企业社会责任的领导人可以改变在他们的组织创造更大的社会变革:

  1. 考虑员工的角色和大小可能需要扩大基于变化的新方法。
    Foundations-corporate或otherwise-increasingly识别无限制的资金提供给受让人的利益,允许组织扩大人员或重新定义人员角色的方式更好地支持他们的努力的影响,认识到通常可以更有效有一个功能强大的团队比额外的项目资金。
  2. 更多的合作和创造性的工作与业务目标和功能单元实现的影响。新的structures-legal和programmatic-enable基金会发现额外的机会影响通过支持营利性投资,政策宣传,和更大的规模。
  3. 价值多元化的视角和帮助员工建立多样化的技能组合。在新的结构和设计意味着工作人员还需要新的技能和专业知识。
  4. 模型内部的价值观和实践你寻求实现外部。随着企业越来越多地转向更深入地接触和真正的受让人和社区的工作,这些变化的建模实验的意愿,进行迭代,失败或特别强调公平和权力转移力度之间的企业基金会或CSR员工可以组织信号的受让人的重要性在这些问题上和操作的新方法。

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