授予经理在许多无名英雄的流感大流行期间加强了。COVID-19把他们推到驾驶座位不知所措授权者伙伴向其授予经理立即回答和解决方案。授予经理必须灵活、创造性,鼓励其他人效仿。

我们准备好了吗?我们资助管理实践和过程使授权者伙伴主快速和可靠的调整相应计划,还是目前的一个障碍吗?如果我们知道会发生COVID-19,提前,我们会怎么做来更好地服务我们的授权者伙伴前线,与社区合作,并在如何继续实施项目在一个完全新的,复杂的现实?

旷日引月在CDP,我们结束了赠款管理过程评审和改进项目,反映在这些问题和鸽子深入我们的政策、流程、表单和实践来更好地服务我们的授权者伙伴,简化和提高我们的效率,并最终把我们的实践价值。它也给我们的团队有机会实现的变化响应收到受让人价值合作伙伴有用的反馈。

灾害和全球危机变得更加频繁和普遍,它已经具有挑战性的团队开拓时间缩小,看我们的系统。但随着灾难专家,我和我的同事在CDP知道是多么重要留出时间来反省过去应对灾害和投资准备下一个灾难。我想资助系统改进过程版本的准备。灾难资助者,这里就是我们不断准备让下一次灾难赠款和人道主义危机。

在我们systems-improvement过程,我经常反映在危机领导的课程在研究生因为我们授予管理过程本质上是一个危机计划我们执行每一次灾难发生。我发现它有助于思考危机的四个阶段在回答这个问题时,如何授予经理做好准备现在去适应和应对未来危机容易?

  1. 期待。虽然我们可能无法思考每个风险的预测,确定最可能的情况是一个有用的练习,思考。
  1. 规划。一旦风险和影响已确定,基金可以为这些场景和加强现有的流程计划,系统和伙伴关系。
  1. 执行。无论发生了多少计划,将仍然是一个需要持续的灵活性在应对任何危机。危机和灾难的发展,所以做授权者伙伴和受影响的人口的需要。
  1. 反射。事后,重要的是反思发生了什么和识别组织的成功与教训这些可以被纳入拨款过程。

读完整篇关于grantmaking泰勒·达德利在高峰grantmaking灾害。