给予指南针的观点:

•一些国家正在利用国家咨询委员会(nabb)通过协作、跨部门工作促进影响力投资。负责任投资倡议揭示了有效的nabb实践。

•慈善如何支持nab的扩展和改进?这种形式的影响投资推广有风险和可能的后果吗?

•考虑为成功付费，作为系统变革的载体．

在17个国家和欧盟，国家咨询委员会(nabb)已成为促进影响投资的首选资源。nabb将政府、投资者、资产管理公司、中介机构、非政府组织和专业公司等市场建设者聚集在一起，是发展有益于人类和地球的影响型经济的强大变革推动者。它们已显示出其开启影响力资本新来源和制定国家影响力基础设施和政策的潜力。

从有效的nabb中学到的教训:

  • 国家安全委员会的成员、人员配备和治理应符合其目的。没有一个多部门组织专门从事实地建设的单一模式，因为实地建设必须对具体的文化和政治背景作出反应。
  • NAB会员平衡了该领域的活跃参与者和该领域可以从中受益的新成员。
  • 秘书处推动国家情报咨委会的工作，其运作能力取决于成员的参与。事实证明，为秘书处提供可持续的资金很可能继续具有挑战性。
  • 各秘书处，特别是其在国家统计局中最活跃的工作人员，从通过全球协调小组框架与同行进行接触中获益匪浅。促进秘书处间接触，特别是亲自接触的机制是重要的。
  • nabb可以在为其各自国家/区域带来合法性和促进影响力投资领域发挥重要作用，但它们需要有工作计划和具体的战略目标才能最有效。
  • 国家评委会的一个显著特点是制定公共政策建议并与公共部门进行接触。
  • 最后，全球范围内的nab和GSG被从业者视为潜在的工具，通过它们来应对快速变化的影响力投资领域，并让现有从业者和新参与者对实现有针对性的社会目标负责。