在大多数电话或会议与其他资助者,管道的问题总是出现:你知道在X地区任何伟大的组织工作,专注于Y话题?它可以感觉“交易流”是唯一一个我们在谈话。我已经记不清多久我们要求分享列表的受让人或参考我们的“最喜欢”。至少每月一次,我们邀请参加一个音高会话”介绍“我们一套新的非营利组织。

这并不奇怪,因为识别潜在资助者的受让人是一个普遍的挑战。有人可能会因此认为这样做会得到精简的工具,有效,并详尽;有人可能会认为资助者已经开发出复杂的策略构建和交换健壮的管道。我们没有。绝大多数的资助者找到潜在受让人通过相同的战术组合,我们所说的“管道剧本”:

  • 研究:阅读文章或博客和部门参加会议
  • 推荐:分享和接收来自其他资助者的介绍
  • 公开呼吁建议:授予应用程序感兴趣的和信件
  • 咨询顾问:基于专家提出建议

在大多数情况下,就是这样。当然有细微差别在设计和选择方法,采用创造性的、渐进的策略构建管道:资助者collaboratives像农业生态学基金和自由基金、资金中介机构如全球绿色资助和草根国际,和社区的努力平等基金和基金的前线。然而,这些都是例外,这就是为什么管道剧本任务所面临的资助者是不够的。

当我们问自己如何做到这一点不同,我们决定尝试一种新的方法。模型已经发展和扩大到包括其他资助者,但是核心是一样的。首先,我们要求直接领导人和当地experts-sourced通过可信网络和那些最接近问题我们寻求补救提名一位同行来融资。然后,如果候选人收到资金,他们,反过来,收到一个小谢礼承认他们的推荐。最后,我们问原来的提名者和他们的新资助候选人支付提前识别更多的同行来融资。

读完整篇关于资助者管道由Lior Ipp斯坦福大学社会创新审查。