给罗盘”:

•COVID-19结束后,基础应该使用他们的慈善活力战略支持非营利组织完全康复。

•如何基金会已经承诺更微妙的方式帮助非营利组织超越“救援”阶段?你计划怎样来支持组织COVID-19期间及之后?

•阅读更多关于帮助非营利组织在这前所未有的时间。

COVID-19流行病的爆发在2020年第一季度结束长达十年的全球经济复苏。政府介入帮助稳定;仅在美国,货币和财政刺激站在超过6万亿美元和计数。但我们进入COVID-19危机与全球债务在国内生产总值(GDP)的322%——40%,或87万亿美元,高于2008年金融危机的爆发最终我们需要回到可持续消费。

与此同时,人类流感大流行的严重程度的悲剧影响还不清楚,但我们已经可以看到戏剧性的影响,特别是对低收入社区。在社会领域,非营利组织支持的公众主要是紧急医疗反应和提供服务的数量标准的漏网之鱼公共服务包括老年人和少数民族;人经历过贫困,失业,或无家可归;和寻求庇护者。

在这些经济、人力和制度压力,慈善事业的需要增加了,但是明显可以看出危机动摇了部门。

前制定雄心勃勃的计划,如何构建一个更好的慈善部门,这是值得股票影响它的因素和确定战略机遇,增强其活力。一个有用的概念就是“慈善活力,使该行业高效、impact-focused,值得信赖。衡量慈善部门在任何给定地区的活力可以帮助我们识别什么是工作,什么不是,然后创建一个策略实现的生命力。

阅读全文慈善的生命力由马克西米利安马丁在斯坦福大学社会创新审查。