当我们研究BIPOC领导人的动机、关系和网络、技能和行为时，我们发现了特别适合社会变革的优势。在某些情况下，这些优点在各种身份的优秀领导者中都很明显，但在不同肤色的领导者身上可能表现不同。其他资产以身份为基础，因此在有色人种的领导方法中更常见。

动机

我们从有色人种领导人那里听到的最常见的事情之一是，他们觉得自己的工作“被召唤”了。一些人谈到，他们的动机是希望解决他们自己或他们的社区所经历的挑战，这些挑战往往是种族主义或其他形式的压迫造成的。虽然近距离领导的价值已被业内许多人视为获得更好解决方案的途径，但很少有人认识到，这种近距离领导如何能强有力地增强积极性。

人际关系和网络

鉴于美国的人口结构和权力结构，有色人种往往出于必要而学习如何跨越差异建立联系，包括与白人盟友和其他有色人种社区建立联系。结果，研究节目，他们的网络通常更加多样化。这是一项强大的资产，可以用来学习、成长、获得机会和应对出现的挑战。凯尔·多德森(Kyle Dodson)是佛蒙特州大伯灵顿地区基督教青年会(YMCA)的首席执行官，在白人占绝大多数的地区，他经常发现自己是唯一的黑人面孔，他认为自己是社区之间的桥梁。

技能和行为

“好领导”的定义之所以含糊不清，部分原因在于，对于一个人应该具备的一套普遍特征，人们没有达成共识。“看到就知道”的方法往往会强化主导文化规范，从而缩小了领导者能够和应该成为什么样的人的视野。

话虽如此，人们一致认为，优秀领导者的品质表现在几个方面，即他们自身的品质，与他人的品质，以及他们的愿景。

阅读达伦·伊索姆、科拉·丹尼尔斯和布里特·萨维奇在《斯坦福社会创新评论》上发表的关于向有色人种领袖学习的文章全文。